供应二部的具体工作就是负责为公司提供合成氨生产原料用煤的采购。煤炭供应的根本就是为生产提供价廉物美、稳产低耗的原料。为此，实现降本增效就得从前沿做起。作为部门负责人，要认清自己的职责，更要清楚担负的责任，敢于挑重担，要有所担当。

      日常工作中，必须严格要求自己，做政治上的明白人，做忠诚企业、实干担当的先行者。处处应身先士卒，以身作则。要学会收集准确可靠的业务市场信息，要提高对市场行情正确的预测和判断能力，要善于抢抓机遇，要为公司领导决策提供具有价值的参考依据。要善于做笔记，要会算成本账。

      日常工作中，要对每一单业务从合同条款的约定、业务结算、票据审核都必须严格把关，业务往来账目不断要让自己能看清楚，更要让他人能看得一目了然。要把工作中的任务、问题、思路、总结记好笔记，养成做笔记的好习惯。要精通业务程序，为公司、为客户算好成本账、经济账。对待工作必须还要有敬业心、责任心和感恩心。 

      日常工作中，要始终坚持“供应为生产服务”的第一理念，在搞好煤炭采购供应工作的基础上，时刻保持与生产相关部门的协调与沟通，虚心倾听意见建议，及时调整方案部署，与生产保持一致，为节能降耗、稳产高产保驾护航。

      日常工作中，在严格要求自己的同时，更要做好部门的管理工作。只有带头加强学习、不断进取、与时俱进、严以律己、敢于担当、当好榜样，才能用实际行动团结和带领好团队整体能力的提升；才能让每一位员工逐步成为积极向上的泽东人；才能成为企业绿色健康发展道路上新时代要求的高素质劳动者。（杨 勇）