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生产管理理念零事故理念。生产现场和生产过程当中的潜在危险、员工日常工作中的潜在危险，都应被识别和解决，所有损失为零；所有在生产现场和生产过程中的潜在危险、员工日常工作中的潜在风险，在工作开始前都已被识别和解决，实现“零事故”和“零职业病”目标；企业干部员工全员参与，发现、掌握和解决生产现场和生产过程中的潜在危险和问题。 台时理念。以设备长周期稳定运行增加产量，提高效益。 配置理念。内部资源配置平衡。 “三高”理念。高质量、高效率、高效能。 “一线”理念。专业职能部门要纳入生产一线考核管理。 平衡理念。小平衡服从大平衡，大平衡兼顾小平衡。 “十六字方针”。开安全车、开环保车、开经济车、开效益车。 |
