张心东：干好本职工作，践行责任文化，首先要明确责任目标，细化责任内容；其次要建立完整有序、纵横交错的责任链；同时还要建立不同层级的责任链的管理系统，建立责任目标管理体系，建立与责任目标相适应的责任效果考评体系，建立以审计、效能监察为主，员工民主管理为辅的责任目标监督体系，让责任成为一种使命，与时俱进的丰富责任文化的内涵，共同信奉并践行好责任理念和价值取向。

      张建辉：把安全、环保当成最大的政治，当成关乎企业生存与发展的大事来抓，要以勇于担当和敢于碰硬的精神和斗志开展安全、环保大检查，落实隐患整改，除自身要把责任扛在肩上，还要做好安全、环保责任的分级落实，要把责任变成动力，变成量化工作目标，提升安全、环保管理水平，确保推进本质安全、本质环保再上新台阶。

      程 洪：1、明确自身职责，认真履行公司规划和经理办公会精神，制定重点工作清单，明确目标措施；  2、狠抓落实，率先垂范，按照规划、经办会、调度会及各项主题会的工作安排，落实内容，落实责任，认真执行四小时复命制，狠抓闭环管理。  3、改变工作作风，不断提高要求，紧盯问题，抓重点、难点、瓶颈，着力降成本，提效益，提高水平，减少突发、突出计划、预见性，力求自动自发，以结果为导向，严考核，精益求精、持续改进。

      宗忠和：在其位、谋其政、尽其责。我们每个人要知道在各自的岗位上该干什么，怎么干，并且干得好，全身心的投入进去。就本人的岗位职责来说：不断加强学习，提高自己理论、业务能力，不断了解新工艺、环保等技术，在现有造气生产工艺上，开出水平，开出低耗，力争达到同行先进水平。平时经常性深入生产一线，了解掌握第一手资料、运行情况，不断优化、精益求精。

      刘卫东：就本质安全定义来看，要从源头和本质上实现安全，就可以从根本上消除事故发生的可能，从而达到预防事故的发生。作为仪表车间在实现本质安全上应从以下方面做起：一是在自动化控制项目的设计上要遵循国家设计规范，按规范要求对控制室、控制系统进行设计；二是在仪表选型方面要按本质安全的标准进行仪表选型；三是严格按照设计要求进行现场仪表安装调试，不留安全隐患；四是在日常运行维护上做到严格执行操作、维护维修规程、制度，实现本质安全。

      杜钢峰：本质安全由人、物、环、管及其之间的相互关系和适应性等六大要素组成。在工作中我们要主抓这几条，一是保证人的本质安全，加强安全教育，提高员工安全意识和技能；二是要加强物的本质安全，避免选用有潜在危险或者性能不能的物质；三是对环境的不安全因素进行排查，保证周边环境有安全保障；四是加强管理的本质安全，通过科学的安全管理和对安全生产制度的严格执行，实现人、物、环最佳的动态协调，做到预防事故的目的。

      余 安：要树立“零事故”理念。生产现场和生产过程当中的潜在危险，员工日常工作中潜在的危险都应被识别和解决。在技改方案审批前，要充分考虑施工现场的环境因素、风险防范、减少或避免事故的发生。在技改施工前，尤其是在现有运行设备的技改项目上，要了解、协调好各相关单位配合措施，在确保案例后交付施工单位。在施工过程中，要有一定的预防措施，防止突发事件的发生。施工完成后，要跟踪运行情况，及时整改优化、完善、验收。