为强化一线管理人员素质，全面提升一线班组长高质量、高效率、高效能的管理水平，泽东大学组织一线班组长300余人开展了综合素质与管理技能培训。这也是公司成立以来规模最大的一次班组长培训。

      本次培训采用视频教学方式，主讲人为知名专家杨华老师。他以自己丰富的企业管理和授课经验，对日常班组管理活动中存在的问题和班组长在日常管理中的管理方式进行了阐述。他首先向我们讲述的是：班组长在工作中要以行动创造结果，以执行力二百分之二百落实百分之百效果，从而使班组长在工作中把尺度、速度、力度完美的结合好、运用好，指出班组长在生产前做好准备，生产中做指导，生产后做总结，并提出根据生产特点做好日计划、周计划和月计划，这样便于总结，便于了解管控，便于产品产量和质量的掌握。

      杨老师在教学中提出的管理方法易讲易学易沟通，非常适合我们公司当前的一线管理。比如他把教学员工方法用“教三练四”的步骤进行分解就是一个非常好的方法，“教三”由师傅做给学员看，其一，不说演示一遍；其二，边做边说出步骤；其三，边操作边说出重点及理由。而“练四”由学员做给师傅看，其一，演示一遍；其二，边演示边说出步骤；其三，再做一遍并说出重点；其四，边练习边说出重点的理由。如此通俗易懂，且实用效果好，让大家能够更好的学以致用。

      班组长综合素质与管理技能培训，不仅提升了各班组长在一线工作中的管理水平，同时也提高了我们自身修养。感谢公司给予我们提升自己的学习机会，我们将更加敬业，更加努力管好、带领好自己的班组，在新的征程中再立新功。（程昌民）