作为公司一名管理干部，既要当好上级的参谋与助手，又要当好团队带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。公司信任我们把管理的重任交给了我们，作为一个团队的管理干部，首先应该热爱本职工作，从严管理，以身作则，一碗水端平，凡事多带头，一定能带好队伍。要管理好一个团队并不难，不是不可为，就怕不作为。俗话说：打铁还需自身硬。管理者必须思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，作风正，干劲足，有威信，这样才能带领团队成员完成各项工作任务。在管理方面也许我们没有足够的经验，但可以借鉴学习别人的经验，弥补自己的不足，为各项工作的推进排除障碍。我们还需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。要做到这些，我们应该从哪些方面做起呢？下面谈谈个人的想法。

      第一、有意识地调动员工的工作积极性

      比如我参加上级部门组织的会议：首先，要在会上认真地做好笔录; 然后，在会后安排时间及时把会上的相关内容灌输给下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面，这也加强了和他们之间相互沟通与了解。

      主动征求团队主要成员和骨干的意见，根据统一行成的意见把工作任务按照职责和责任制分配到每一个人，按照计划制定工作日程表，问题不大，就按照工作计划日程表严格认真执行。

      这样，不但符合了团队成员的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了，团队的管理就有了蓬勃的生机。

      第二、加深和团队成员相互的沟通理解

      在工作过程中，可能会遇到各种各样的问题。比如说，工作过程中有人因私事想请假这个小问题，要根据事情的重要性及工作的紧迫性两方面来考虑。如果事情确实重要，工作有人可顶替或者说现在工作进度并不很紧的话，当然会同意。否则要向其说情况或向上级请示。

      工作任务重，人员不足怎么办？面对这一问题，首先，应该让团队成员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性; 然后向上级反映情况，要求进行相应的人员调动协助，力求做到完成任务，哪怕是加班加点;加班加点还是不行的，那就要向上级领导反映请求支援和协助。问题多时，我们处理问题的宗旨只有一个:“能解决的，我们就和团队成员一起现场解决;不太好解决的，大家一起想办法解决;实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级反映。”通过问题的发生和问题的解决，使自己和团队成员形成“有福同享，有难同当”理念和氛围。

      第三、树立好自我个人形象

      团队中塑立良好的个人形象。我认为这在工作和团队的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善;有困难时要挺身而出;有工作任务时要以身作则。另外，也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己团队的成员，使自己能够被尊重、被接受、被认可。这样，逐渐地形成一个以我为中心的团队。我想我们的团队有了这样一个共同的认知感，行动就有号召力，团队的矛盾就少了，就会更加团结了，团队向上级反应的问题也少了;工作任务又能优质高效的完成了，我们的团队管理也就会上一个台阶。班组团队是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点，班组团队的管理更应该高度重视加强提高抓实、抓细、抓好。

      第四、做好传、帮、带

      1、传

      作为企业的管理人员，所承担的角色，不仅是一个管理者，更是一个“传道授业解惑”的老师。要及时传授新员工本行业相关的知识、技能以及经验之道，内容包括公司及项目的组织架构基本情况和规章制度、应知应会、岗位职责。管理者的职责之一就是对员工进行技能与经验的传授和引导，我们不仅要端正自己的心态，更要学会与员工交朋友；不仅是做他们的“头”，更要做他们的兄长。在工作中严格管理、诚心帮助他们；在生活中更要嘘寒问暖，真正的关心他们，及时了解员工的反应、感受和困难，让他们感到团队的温暖。还要加强与员工的有效沟通，针对自己所传授的知识、难点、疑点，要学会提问，以便能及时了解员工掌握程度，同时对员工提出的疑问应给予及时、合理的解释。通过这种互动交流，不仅可以充分调动员工学习求知的愿望，还能使其真正明白为什么要这样做，它的意义何在。

      最后要注意不断给自己“充电”，及时弥补自己的不足。平时要注意本专业、领域的先进操作经验；通过资料收集、案例分析、经验交流等多种形式，不断提高自身的专业技能及综合素质。给人一杯水，自己就要有一桶水，自己没有那个量，怎么能去教别人呢？只有在这种“传道授业解惑”的过程中，给自己不断施加压力，最终促使自己不断得到提高与成长。

      2、帮

      当员工掌握了一定的理论知识、技能后，就必须在工作过程中去经历时间与实践的考验。管理者所要做的就是鼓励下属大胆去做，去实际操作，不要害怕出错，出错没什么可怕，谁也不能保证不犯错，管理者的责任就是对其进行监督，对其所做的过程进行全盘控制，发现问题及时指出、及时予以纠正。

      3、带

      即带头、带领。管理者是公司规章制度、工作标准的执行者与监督者，要时刻在员工中做好表率与楷模作用，员工的眼睛时时都会盯着你，特别是新员工他们会把你作为学习的榜样，因此作为管理者平时要多注意自己的言行举止，绝不能嘴上讲一套，做的又是一套；另外自己的工作标准要求一定要高，如果自己的标准不高，如何要求员工去按高标准执行呢？要学会严以律已，宽以待人。管理者在工作中一定要做到以身作则，以丰富的理论知识及实践经验带动团队，以自己的个人魅力去影响和激励团队每一位成员。如工作中经常会遇到紧急的突发事件，这时就应该自己身先士卒，及时地前往解决，通过果断的处理，将事态控制到最低，让团队员工感觉到自己的领导有足够的能力处理各类突发事件。榜样的力量是无穷的，今后如遇类似情况员工会效仿你的处理方式，而不是遇事只会推托，只会请示领导，最终事情虽然得以解决，但留给员工的将是失望以及对你能力的怀疑。身教胜于言教，紧急时刻、危险与困难面前管理干部就应该抢在前面冲在前面，用自己的实际行动使员工折服。

      员工是企业的命脉，作为团队的管理干部，要时刻不忘肩上的重任，时刻不忘公司对我们培养和信任，更要时时不忘培养员工的“传”、“帮”、“带”三字真经。通过对员工的认真培养，使他们的技能与素养得到提升，同时也使他们看到希望，增强自信心，提高工作积极性，增强企业的凝聚力，最终促使企业能够走上持续稳定的发展之路。（生产一部）